最近老有人感嘆：“我今年20好幾了，可心里慌得一比?！闭l(shuí)說(shuō)不是呢？社會(huì)的變化越來(lái)越快，什么東西都越來(lái)越貴?？墒俏覀兊墓べY卻不成正比。

有太多年輕人不滿于當(dāng)下的工作狀態(tài)，每天充滿焦慮，生怕自己碌碌無(wú)為，提前進(jìn)入油膩的中年。

我們都害怕平庸，想要改變，卻不知道怎么突圍，變得成功一些，更好一點(diǎn)。我不否認(rèn)任何時(shí)代都有幸運(yùn)兒，但是成功者的崛起不能只靠運(yùn)氣來(lái)解釋，他們比你更強(qiáng)大，總是有原因的。

作家舒爾茨在《像成功者一樣思考》中說(shuō)：“你比那些優(yōu)秀的人，差的其實(shí)是思維。”

思維是一個(gè)人心路上的導(dǎo)航、心海里的羅盤。好的思維可以幫助你在職場(chǎng)發(fā)現(xiàn)正確的方向，讓你接近成功的目標(biāo)，踏上渴慕的彼岸。

想法決定做法，做法決定活法。下面的思維方式，可以幫你活得日新月異，甩脫憂慮和很“喪”的狀態(tài)，把自己升級(jí)到高配版。

規(guī)劃思維

微博上有個(gè)段子：“打起精神3分鐘就能做完的事，‘打起精神’卻要花3個(gè)小時(shí) ?！币?yàn)?，人的天性中，本?lái)就有喜好享樂(lè)，逃避痛苦的一面。但如果你善于規(guī)劃，就能駕馭惰性，精神抖擻迎接挑戰(zhàn)。

村上春樹(shù)是一位多產(chǎn)作家，精力充沛效率非凡。他把每天時(shí)間規(guī)劃成兩大塊：早晨專門寫(xiě)作，全神貫注；下午專門休閑，輕松悠然，擼貓，游泳，聽(tīng)民謠。

因?yàn)樗老挛缒茉趷?ài)好中沉醉，上午工作時(shí)自然充滿干勁。對(duì)于工作時(shí)間，村上也規(guī)劃得很好。他寫(xiě)長(zhǎng)篇小說(shuō)時(shí)，會(huì)制定計(jì)劃：每天從清晨4點(diǎn)工作到10點(diǎn)，寫(xiě)10頁(yè)稿紙，每頁(yè)400字。

誠(chéng)然不是每個(gè)人都能像村上那樣享受寫(xiě)作和生活的雙重樂(lè)趣，大多數(shù)人的生活都是奔波于生計(jì)之中。

但是，給自己一點(diǎn)苦盡甘來(lái)的期盼，受苦時(shí)也就心甘情愿；幫自己做一點(diǎn)合理的安排規(guī)劃，日積月累總會(huì)有所精進(jìn)。

暢銷書(shū)《深度工作》里曾提出一個(gè)概念——“雙峰哲學(xué)”，它表示在一天中，選一段固定時(shí)間用于深度追求，余下的時(shí)間做其他事，這樣的狀態(tài)最為高效充實(shí)。

心理學(xué)上也有個(gè)“普雷馬可效應(yīng)”，是指用自己喜歡的事物，去做需要付出努力的事情的強(qiáng)化物。

一切好的習(xí)慣都需要與人性相對(duì)抗，所以，都是刻意規(guī)劃、反復(fù)試煉的產(chǎn)物。而當(dāng)你形成習(xí)慣后，在多個(gè)時(shí)段都能迅速進(jìn)入狀態(tài)，達(dá)到效能峰值，自然能盡情工作，盡興休閑。

我們舉個(gè)例子。如果你是一位新媒體作家，想利用規(guī)劃思維來(lái)提高效率，那我推薦管理大師德魯克提出的“SMART原則”。

S代表任務(wù)具體：比如，在截止日期前完成文案；M代表有清晰的量化目標(biāo)：比如，設(shè)定每天的寫(xiě)作字?jǐn)?shù)；A代表可實(shí)現(xiàn)：比如，每天4頁(yè)Word文檔的產(chǎn)量在能力范圍內(nèi)；R代表計(jì)劃要與本職相關(guān)，而不能耗散精力；T代表有完成績(jī)效指標(biāo)的具體時(shí)間：比如每天下午4點(diǎn)到晚上10點(diǎn)。

當(dāng)你能夠按照上述規(guī)劃，對(duì)自己的生活規(guī)律、工作習(xí)慣，做出明確的認(rèn)知和安排，同時(shí)善于自我激勵(lì)，那么，你離成功一定不遠(yuǎn)。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。缺少規(guī)劃思維，一方面，我們可能會(huì)呆在舒適區(qū)，偷閑躲懶；另一方面，做事時(shí)，因?yàn)槟繕?biāo)不明，也會(huì)在茫然中虛耗時(shí)間。

要知道，這個(gè)時(shí)代，時(shí)間是最稀缺的資源，只有優(yōu)質(zhì)規(guī)劃，才能讓它價(jià)值最大化。所以，在工作之初，就要養(yǎng)成規(guī)劃思維，定下合理戰(zhàn)略。好的開(kāi)端，就是成功的一半。

主動(dòng)思維

明朝的《輟耕錄》中，描述了人的工作狀態(tài)：“稍久，曰算盤珠，言撥之則動(dòng)。既久，曰佛頂珠，言終日凝然，雖撥亦不動(dòng)?！币馑际钦f(shuō)：有的人工作稍久，就開(kāi)始變懶，就像算盤珠，你撥一撥，他才動(dòng)一動(dòng)。年深日久，就如同佛像頭頂?shù)膶氈?，凝然不?dòng)，你去撥它，它也沒(méi)反應(yīng)。

職場(chǎng)里，那些思維被動(dòng)的人，總會(huì)等著別人安排和催促，告訴他要干什么，怎么干。

但是，知識(shí)的獲取、能力的進(jìn)階，不是靠被動(dòng)等待，而是靠主動(dòng)鍛煉。上司又不是親媽，沒(méi)義務(wù)對(duì)誰(shuí)勤加督促，細(xì)加指點(diǎn)。你袖手旁觀，就會(huì)停滯不前；你積極探求，才會(huì)有所發(fā)展。

今日頭條的創(chuàng)始人張一鳴，曾說(shuō)過(guò)自己的故事。他是學(xué)軟件出身，工作后，他每晚都會(huì)編程、看書(shū)，經(jīng)常通宵達(dá)旦。因?yàn)樗氚褜I(yè)知識(shí)，全都探究一遍。

在公司里，他做完自己的事，就會(huì)主動(dòng)去看同事在做什么，然后幫他們做完。時(shí)間一久，代碼庫(kù)里的大部分內(nèi)容，他都熟悉了，編程時(shí)就得心應(yīng)手特別老練。

所以，他成長(zhǎng)得很快：從負(fù)責(zé)一個(gè)模塊，到負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)，到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，到指揮部門，本科畢業(yè)第二年，他就成了高級(jí)技術(shù)經(jīng)理。

越主動(dòng)的人，探求得越多，能力就迅速時(shí)代，知識(shí)就不斷拓展。工作中，他們既能在微觀層面，做好任務(wù)；又能從宏觀角度，整合自己領(lǐng)域內(nèi)的各個(gè)方面，構(gòu)建完善的專業(yè)體系。

這種既懂技術(shù)又懂全局的人，想不成功都很難。而不主動(dòng)的人，他們的水平裹足不前，能力就很難施展。

正如張一鳴所言：我有個(gè)前同事，他對(duì)新技術(shù)、新工具都不去了解，所以他非常依賴別人。當(dāng)他想實(shí)現(xiàn)一個(gè)功能，他就需要有人幫他做后半部分，因?yàn)樗约褐荒茏銮鞍氩糠?。如果你前端、后端、算法都能掌握，那么很多調(diào)試分析，一個(gè)人就能做完。

如果你事事需要配合，那就會(huì)處處受到局限。而如果你一個(gè)人就像一支隊(duì)伍，能搞定各種問(wèn)題，在公司，就能獨(dú)當(dāng)一面成為高管；創(chuàng)業(yè)時(shí)，就能自立門戶成為老板。

職場(chǎng)中，你不能守株待兔，坐等指引；而要主動(dòng)出擊，通學(xué)博覽。這樣，才能避免技能鈍化，擴(kuò)大格局，增值自己。

《麥肯錫用人標(biāo)準(zhǔn)》中，曾提到職場(chǎng)精英必備的幾種特性，其中第一條就是“主體性”，即主動(dòng)促進(jìn)工作。

《哈佛商業(yè)周刊》也把主動(dòng)性分為五個(gè)層級(jí)，最低層就是等老板指揮，而最優(yōu)層就是主動(dòng)行動(dòng)。

學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退。采用主動(dòng)思維，積極進(jìn)取，才能劈波斬浪，奮勇直前。稻盛和夫曾提出一個(gè)公式：人生結(jié)果=思維方式×熱情×能力。他說(shuō)：“若你選擇好的思維方式，乘積結(jié)果就會(huì)變大，表示人生成功美滿?！?

若你有負(fù)面思維，那思維的分值就是負(fù)分，最后乘積就是負(fù)數(shù)。這時(shí)，你熱情越高，能力越強(qiáng)，只能給人生帶來(lái)更大的負(fù)面影響。有時(shí)，選擇比努力更重要，選了正確的思維方式、進(jìn)階路徑，你才能得到最好的收獲。

商圈里有句話：“想有所成就的人，累在盲目，勝在反省，巧在借力，貴在付出?！?/strong>